Основные принципы и цели кадровой политики.

Политика управления персоналом ПАО «Якутскэнерго» направлена на реализацию бизнес-стратегии Общества и строится в соответствии с ее стратегическими целями и задачами. Кадровая политика основана на миссии Общества, которое видит свое предназначение в повышении качества жизни населения и создании условий для развития Дальневосточного региона России.

ПАО «Якутскэнерго» является одним из крупнейших работодателей на территории Республики Саха (Якутия). В своей деятельности общество руководствуется принципами корпоративной социальной ответственности, защиты интересов общества и социального партнерства.

Персонал — один из главных стратегических ресурсов общества, обеспечивающих его конкурентоспособность и достижение стоящих перед обществом целей.

Основной целью кадровой политики ПАО «Якутскэнерго» является обеспечение активного и продуктивного участия персонала в реализации оперативных и стратегических целей и задач общества на основе обеспечения благоприятных условий труда, возможности профессионального карьерного и личностного роста работников, реализации сбалансированного подхода к их интересам и потребностям.

Основной принцип кадровой политики ПАО «Якутскэнерго»: сохранение и развитие оптимального кадрового состава, являющегося носителем корпоративной культуры и ценностей общества, сплоченной, ответственной и высокопроизводительной команды, объединенной едиными целями и задачами.

Основными задачами кадровой политики общества являются:

• поддержание, обновление и развитие высококвалифицированного кадрового состава общества, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить надежное энергоснабжение потребителей, экономическую эффективность деятельности общества, безопасность труда, промышленную и пожарную безопасность, охрану окружающей среды;
• повышение привлекательности энергетических специальностей и профессий, с целью привлечения работников с более высокой квалификацией для укомплектования кадрами подразделений общества;
• повышение удовлетворенности работников на основе сочетания материальных и нематериальных факторов мотивации;
• реализация социальной и жилищной политики, направленных на повышение качества жизни работников общества и их семей;
• реализация системного подхода к обучению и подготовке персонала в целях обеспечения стабильного роста квалификации и создания условий для развития персонала.

Основные действия и результаты реализации кадровой и социальной политики за 2019 год:

• укомплектованность кадрами структурных подразделений Общества составляет 96%;
• закрепляемость молодежи до 30 лет составляет 96 %;
• в рамках реализации комплексной системы оценки персонала 1 833 работника (34% всего персонала) прошли оценку по результативности труда, личностным и деловым компетенциям;
• выполнен план профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров по ключевым должностям в количестве 989 человека;
• организована и проведена практика 50 студентов ВУЗов Республики Саха (Якутия), Сибири и Дальнего Востока;
• трудоустроены в Общество с начала года 46 выпускников ВУЗов, ССУЗов, ПТУ Республики Саха (Якутия), Сибири и Дальнего Востока;
• образовательный уровень персонала с высшим и средним профессиональным образованием составил 77,08%;
• за высокие достижения в труде свыше 100 работников Общества отмечены ведомственными отраслевыми наградами;
• реализуется программа «Наши дети» - программными мероприятиями охвачено около 15888 детей, определены победители грантов ОАО АК «Якутскэнерго»: «Интеллектуал года», «Спортсмен года»;
• обеспечено санаторно-курортное лечение и отдых 309 работникам, в детских лагерях отдохнули 518 ребенка работников;
• работникам компании обеспечено предоставление социальных льгот и гарантий, предусмотренных Коллективным договором.

Развитие персонала компании

Система подготовки кадров включает в себя обучение в ННОУ ДПО «Учебно- производственный центр подготовки персонала энергетики» (г. Якутск), повышение квалификации и переподготовка на целевых курсах в отраслевых учебных заведениях, участие в семинарах и конференциях республиканского, федерального и международного уровня, а также внутрифирменное обучение персонала.

ННОУ ДПО «Учебно-производственный центр энергетики реализует 214 образовательных программ. Основную долю обученного персонала составляет оперативный, ремонтный и наладочный персонал, которому необходимо прохождение предэкзаменационной подготовки, аттестации (проверки знаний) в области промышленной и энергетической безопасности, охраны труда.

В рамках внедрения интегрированной системы менеджмента, регулярно проводится обучение внутренних аудиторов ИСМ, повышение квалификации по программам экологической безопасности, по программам энергоменеджмета.

В июне 2014 года команда Каскада Вилюйских ГЭС им. Е.Н. Батенчука приняла участие в региональном этапе Шестых Всероссийских соревнований оперативного персонала гидроэлектростанций на базе Филиала ПАО «РусГидро» — «Новосибирская ГЭС»

В июле 2014 года проведены системные соревнования по пожарно-прикладному мастерству среди добровольных пожарных дружин (формирований) филиалов и ДО ПАО «Якутскэнерго».

В области целевой подготовки специалистов рабочих и инженерных профессий компания сотрудничает с ФГАОУ ВПО «Северо-Восточный федеральный университет» им. М.К. Аммосова, ГОБУ РС (Я) «Мирнинский индустриальный техникум», АУ РС (Я) «Якутский колледж связи и энергетики» им. П.И. Дудкина, АУ РС(Я) «Профессиональный лицей № 16», ГБОУ «Профессиональный лицей № 6» п. Пеледуй и др.

Работа с кадровым резервом

Кадровый резерв компании состоит из пяти уровней, в которые включены 709 работников. Работа с кадровым резервом представляет собой систему реализации индивидуальных планов развития (подготовки по новой должности) работников, обучение на курсах повышения квалификации и семинарах, в Школе кадрового резерва ПАО «Якутскэнерго».

Выявление лидерского потенциала работников осуществляется с помощью применения таких оценочных инструментов, как Центр оценки и развития, собеседование, тестирование, тренинг.