Основные принципы и цели кадровой политики.

Политика управления персоналом ПАО «Якутскэнерго» направлена на реализацию бизнес-стратегии Общества и строится в соответствии с ее стратегическими целями и задачами. Кадровая политика основана на миссии Общества, которое видит свое предназначение в повышении качества жизни населения и создании условий для развития Дальневосточного региона России.

ПАО «Якутскэнерго» является одним из крупнейших работодателей на территории Республики Саха (Якутия). В своей деятельности общество руководствуется принципами корпоративной социальной ответственности, защиты интересов общества и социального партнерства.

Персонал — один из главных стратегических ресурсов общества, обеспечивающих его конкурентоспособность и достижение стоящих перед обществом целей.

Основной целью кадровой политики ПАО «Якутскэнерго» является обеспечение активного и продуктивного участия персонала в реализации оперативных и стратегических целей и задач общества на основе обеспечения благоприятных условий труда, возможности профессионального карьерного и личностного роста работников, реализации сбалансированного подхода к их интересам и потребностям.

Основной принцип кадровой политики ПАО «Якутскэнерго»: сохранение и развитие оптимального кадрового состава, являющегося носителем корпоративной культуры и ценностей общества, сплоченной, ответственной и высокопроизводительной команды, объединенной едиными целями и задачами.

Основными задачами кадровой политики общества являются:

·  поддержание, обновление и развитие высококвалифицированного кадрового состава общества, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить надежное энергоснабжение потребителей, экономическую эффективность деятельности общества, безопасность труда, промышленную и пожарную безопасность, охрану окружающей среды;

·  повышение привлекательности энергетических специальностей и профессий, с целью привлечения работников с более высокой квалификацией для укомплектования кадрами подразделений общества;

·  повышение удовлетворенности работников на основе сочетания материальных и нематериальных факторов мотивации;

·  реализация социальной и жилищной политики, направленных на повышение качества жизни работников общества и их семей;

·  реализация системного подхода к обучению и подготовке персонала в целях обеспечения стабильного роста квалификации и создания условий для развития персонала.

 

Основные действия и результаты реализации кадровой и социальной политики за 2020 год:

• укомплектованность кадрами структурных подразделений Общества составляет 96%;

• закрепляемость молодежи до 35 лет составляет 96 %;

• в рамках реализации комплексной системы оценки персонала 1 829 работника (34,6% всего персонала) прошли оценку по результативности труда, личностным и деловым компетенциям;

• выполнен план профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров по ключевым должностям в количестве 2811 человек;

• организована и проведена практика 32 студентам ВУЗов и СУЗов Республики Саха (Якутия), Сибири, Центральных районов РФ и Дальнего Востока;

• трудоустроены в Общество с начала года   54 выпускников ВУЗов, ССУЗов, ПТУ Республики Саха (Якутия), Сибири и Дальнего Востока;

• образовательный уровень персонала с высшим и средним профессиональным образованием составил 77,5%;

• за высокие достижения в труде свыше 200 работников Общества отмечены ведомственными отраслевыми наградами;

• Определены победители грантов ПАО «Якутскэнерго»: «Интеллектуал года», «Спортсмен года», «Талант года». А также награждены выпускники-медалисты - дети работников Общества;

• обеспечено санаторно-курортное лечение и отдых 353 работникам и 37 неработающим пенсионерам, в детских лагерях отдохнули 15 детей работников;

• работникам Общества обеспечено предоставление социальных льгот и гарантий, предусмотренных Коллективным договором;

• работникам Общества обеспечена организация обследования на COVID-19 в рамках сложной эпидемиологической ситуации, связанной с распространением новой коронавирусной инфекции.

 

Развитие персонала Общества

Система подготовки кадров включает в себя обучение в ННОУ ДПО «Учебно-производственный центр подготовки персонала энергетики» (г. Якутск), повышение квалификации и переподготовка на целевых курсах в отраслевых учебных заведениях, участие в семинарах и конференциях республиканского, федерального и международного уровня, а также внутрифирменное обучение персонала.

ННОУ ДПО «Учебно-производственный центр энергетики» реализует более 214 образовательных программ. Основную долю обученного персонала составляет оперативный, ремонтный и наладочный персонал, которому необходимо прохождение предэкзаменационной подготовки, аттестации (проверки знаний) в области промышленной и энергетической безопасности, охраны труда.

В рамках внедрения интегрированной системы менеджмента, регулярно проводится обучение внутренних аудиторов ИСМ, повышение квалификации по программам экологической безопасности, по программам энергоменеджмента.

С целью оценки уровня профессиональной подготовки персонала, повышения качества работ и безопасности при обслуживании оборудования энергетических предприятий в ПАО «Якутскэнерго» проводятся соревнования профмастерства среди оперативно-ремонтного персонала распределительных электрических сетей в Центральном и Западном энергорайонах.

 

 

В 2020г. сотрудники общества приняли участие в следующих мероприятиях:

1. II Корпоративный инженерный кейс-чемпионат по инновациям и рационализации «РАЦЭНЕРДЖИ»;

2. Международный инженерный чемпионат CASE-IN. Лига молодых специалистов;

3. Форум сообществ молодых специалистов «Форсаж 2020»;

4. XXI Всероссийский конкурс «Инженер года-2020» в номинации «Профессиональные инженеры»;

5. Всероссийский конкурс «Новая идея»;

В области целевой подготовки специалистов инженерных профессий Общество сотрудничает с ФГАОУ ВО «Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова», ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» и Министерством образования и науки РС(Я).

 

Работа с кадровым резервом

Кадровый резерв Общества состоит из пяти уровней, в которые включены 650 работников. Работа с кадровым резервом представляет собой систему реализации индивидуальных планов развития (подготовки по новой должности) работников, обучение на курсах повышения квалификации и семинарах.

Выявление лидерского потенциала работников осуществляется с помощью применения таких оценочных инструментов, как Центр оценки и развития, собеседование, тестирование, тренинг.